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The Washington State Department of Transportation
Industry: Government
Number of terms: 5883
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显示各自项目活动的建议和实际开始和完成时间的线形图。
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由于资源有限而修改项目时间表的进度网络分析技术。关键链法混合使用确定性方法和概率方法来安排网络分析。
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通常,但并不总是如此,关键路径是指确定项目持续时间的计划活动的顺序。通常,它是项目的最长路径。然而,关键路线可以止于处于项目进度表中间,并受到“不迟于完成”类型的强加日期进度约束的某一计划里程碑。另请参阅关键路径法。
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控制项目范围变更的过程。
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指定给项目的资金的数量和分配。
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它是一种进度网络分析技术,用于项目进度网络中各种逻辑网络路径的进度灵活度(最少的浮动量),以及用于确定最短的项目持续总时间。提前开始和完成日期是通过指定开始日期进行的正推法计算而得的。推迟开始和完成日期是通过倒推法计算的,从指定的完成日期开始,该完成日期有时是正推法计算中确定的项目提前完成日期。
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制定详细的项目范围说明书作为将来项目决策基础的过程。
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由项目发起人或主管发出的文件,正式确定项目的存在,并赋予项目经理将组织的资源应用于项目活动的权力。
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决策树是一个图,描述正在考虑的决策和选择一个或其他可用备选方案的影响。当某些未来情景或操作结果不确定的情况下使用。它包含了概率和每个时间的逻辑路径和未来决策的成本或奖惩,并利用预期的货币价值分析来帮助组织确定备用操作的相对价值。
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在项目的概念确定;全面定义或范围说明、执行和终止的过程中对项目的目的和目标进行控制的职能。
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